容西片區(qū)安置房建設項目管理者魯小明：方圓五百米的競技

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“爸爸在雄安，去雄安找爸爸。”在魯小明三歲小兒子的認知中，這句話幾乎是他對雄安新區(qū)的全部理解。“80后”魯小明是雄安新區(qū)容西片區(qū)G單元安置房建設的一名管理者。去年年底，魯小明來到新區(qū)，在建設中了解到有關項目質(zhì)量安全管理的高要求后，有12年從業(yè)經(jīng)驗的他直言，要像孩子一樣，當好“小學生”，向其他項目建設者學習。

容西片區(qū)安置房是雄安新區(qū)重大民生工程之一，建成后將對改善群眾生活環(huán)境、提升群眾生活品質(zhì)、完善雄安新區(qū)整體配套具有重要意義。其中，容西片區(qū)G單元安置房項目包含48棟住宅樓、6棟配建樓和2棟開閉站及鄰里中心、幼兒園和地下車庫，總建筑面積約45萬平方米。項目由中鐵十六局集團承建，魯小明任常務副經(jīng)理，負責現(xiàn)場施工技術指導協(xié)調(diào)。

施工現(xiàn)場塔吊林立，車輛往來不息，人員作業(yè)緊張有序。據(jù)介紹，項目現(xiàn)場作業(yè)高峰期有兩千多人，最多能達到四五千人。“我們是給雄安新區(qū)人民蓋樓，無論質(zhì)量安全要求多么高，都要嚴格做到，不能有任何紕漏。”魯小明時常在開早班會時念叨這句話，在他看來，雄安新區(qū)建設的工地上，各大有實力的企業(yè)同臺競技，各種施工技術及管理理念優(yōu)中選優(yōu)，要建好新區(qū)的項目，就要甘當“小學生”，向同行學習，把最好的一面展示出來。

幾千人的施工隊伍，如何做到質(zhì)量安全管理無死角？在與同行學習中，魯小明帶領團隊找到了適合本項目的管理方法，即“網(wǎng)格化管理”。“將施工現(xiàn)場分成一個個的‘豆腐塊’式的網(wǎng)格，每個網(wǎng)格獨立劃片，包保到位，責任到人。”魯小明解釋說。為了時刻了解項目施工動態(tài)，同時可以及時應對現(xiàn)場可能存在的突發(fā)性事件，魯小明常駐項目，而且很少在辦公室待著，每棟建筑每天都要來回巡視，以至于他每天的微信步數(shù)都在項目人員中排第一位。

在接手雄安新區(qū)項目之前，家住北京的魯小明長期在祖國大西北從事項目建設，最近幾年參加過北京門頭溝、城市副中心等項目建設。來到雄安新區(qū)，魯小明本以為離家近一些，可以稍微照顧到家庭，沒想到現(xiàn)在要比以前更忙。“兩個兒子今年‘五一’假期來新區(qū)，我也沒有時間陪，只能抽空帶他們?nèi)ス珗@轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。”魯小明表示，盡管駐守新區(qū)搞建設，但他對新區(qū)其他地方并不熟悉，他的活動范圍僅限于所負責的項目大概方圓五百米的地方，駕車去更遠的地方開會，每次都需要導航。

在魯小明看來，方圓五百米地方不大，但它卻是項目團隊競技的空間。“新區(qū)給所有建設者都提供了一個競技平臺，各顯神通。我們相信，只要甘當‘小學生’，在屬于自己的方圓五百米內(nèi)，把項目高標準建好，未來，再難的項目做起來也能得心應手。”魯小明表示，項目上有一些剛?cè)胄胁痪玫哪贻p人，剛開始并不習慣這里的項目建設節(jié)奏，通過與同行的競技與學習，現(xiàn)在技術和能力得到了提升，面對施工中的各種問題都能從容面對。“他們不再抱怨，雖然累，壓力大，但是學到了技術，有的還能獨當一面，心里很踏實，對未來發(fā)展更有底氣。”