華平投資魏臻對(duì)話投資界，努力打造中國世界級(jí)企業(yè)

今年，華平投資參與元?dú)馍肿钚乱惠喨谫Y，并成為其最大的新進(jìn)投資人，為何投資元?dú)馍郑咳A平投資魏臻和《投資界》展開對(duì)話。

其實(shí)，在元?dú)馍轴绕鸬倪@幾年，華平一直默默關(guān)注著這家公司所走出的每一步。2020年11月，疫情稍有緩和，華平投資魏臻終于在北京見到了唐彬森。彼時(shí)，元?dú)馍终诒籚C/PE們瘋搶，背后的80后締造者唐彬森也成為一線投資人心慕已久的年輕企業(yè)家。

那一面，二人交談甚歡。回憶當(dāng)時(shí)情景，華平投資魏臻忍不住向投資界感慨“相見恨晚”。

“要將元?dú)馍执蛟斐蔀?lsquo;世界的元?dú)馍?rsquo;”。這是唐彬森常常對(duì)華平投資魏臻說起的話，也讓華平投資魏臻下定決心要出手投資——4月9日，元?dú)馍终焦傩据喭逗蠊乐?0億美元(約人民幣400億元)，華平投資成為最大新進(jìn)投資人。

華平投資于1994年在中國香港開設(shè)了辦公室，正式入華。如今，華平已在中國走過近30年歷程，一路見證了中國創(chuàng)投從無到有，也親歷了全民PE的浮沉。

至今為止，華平在中國的投資額占其全球基金的比重達(dá)到30%，與中國GDP增量對(duì)世界的貢獻(xiàn)占比相當(dāng)，在華管理資產(chǎn)規(guī)模超過1400億元，堪稱國際PE參與中國發(fā)展的一例典范。

而作為華平投資中國第三代掌門人，華平投資魏臻已經(jīng)在投資圈徜徉20年，但他依然滿懷熱忱：“盡管已經(jīng)在中國做投資20年，但我每天早上起來，想到今天能見到一些全球獨(dú)一無二的創(chuàng)新模式，見到一些把頭發(fā)染得五顏六色的90后創(chuàng)始人，我就充滿期待。”

1，元?dú)馍中乱惠喨谫Y出爐，“幾周內(nèi)完成內(nèi)部流程”，華平入局

這一次，元?dú)馍旨Y(jié)了一支豪華投資方隊(duì)伍，背后也浮現(xiàn)了PE巨頭的身影——華平投資。

隨著元?dú)馍止傩乐?0億美元的融資，這家創(chuàng)立不到5年的新興企業(yè)，在幾近飽和的中國包裝飲品市場(chǎng)殺出了一條差異化的道路，也再一次拉高新興軟飲行業(yè)的天花板，成為近年來創(chuàng)投圈一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的項(xiàng)目。

華平此番出手果斷，鮮為人知的是，這筆投資的背后，還有一段沉在華平投資魏臻內(nèi)心深處的情懷往事。那是華平投資魏臻年幼之時(shí)，祖父的企業(yè)被并到了正廣和汽水廠。說起正廣和汽水，上海人最熟悉不過。

1864年，英國商人在上海創(chuàng)辦了“廣和洋行”，隨著時(shí)代變遷，正廣和在1954年被上海市地方工業(yè)局代管，兩年后，華平投資魏臻的祖父擔(dān)任廠長，一干就是16年。

正廣和汽水自誕生起，就是國內(nèi)汽水市場(chǎng)的弄潮兒。上世紀(jì)30年代，正廣和汽水幾乎一統(tǒng)國內(nèi)市場(chǎng)，達(dá)到了90%的汽水市場(chǎng)占有率，是曾經(jīng)的“汽水大王”，堪稱好幾代上海人的回憶。

“作為我這一代的消費(fèi)者，在上海小時(shí)候能夠喝上一瓶正廣和的橘子汽水，可比現(xiàn)在的小孩子喝一杯喜茶，更有儀式感和小確幸。”華平投資魏臻這樣說道。

只是，改革開放的春風(fēng)也將越來越多國外飲料品牌引入中國，國產(chǎn)汽水品牌受到強(qiáng)烈沖擊，正廣和也被迫停止了生產(chǎn)，成為可口可樂的代工廠。

“這么棒的中國民族品牌，在那個(gè)時(shí)代是沒有機(jī)會(huì)做成最主流的民族飲料品牌的。”華平投資魏臻難掩遺憾。

盡管最近一兩年，正廣和品牌有卷土重來之勢(shì)，但它終究錯(cuò)過了一個(gè)時(shí)代。“1980年到2020年的這40年，是中國消費(fèi)的覺醒年代，飲料市場(chǎng)基本上完全錯(cuò)過了。”

而一代人有一代人的國運(yùn)。過去5年中，新消費(fèi)的崛起，讓華平投資魏臻等來了元?dú)馍趾吞票蛏Ｔ谠獨(dú)馍轴绕鸬倪@幾年，華平一直默默關(guān)注著這家公司所走出的每一步。

“我們一直在跟蹤元?dú)馍值尼绕穑瑢?duì)元?dú)馍肿隽思?xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，元?dú)馍值膭?dòng)銷率(店鋪中有銷量的商品與全店所有商品的比值)、消費(fèi)者的心智占有度等核心指標(biāo)，一直在顯著地提升，核心產(chǎn)品銷售亦保持高速增長。雖然競(jìng)爭(zhēng)品牌也推出了無糖氣泡水等產(chǎn)品，但和元?dú)馍诌€是有很大的差距。”華平投資魏臻向投資界如是說。

元?dú)馍制放票旧碇猓@家行業(yè)后起之秀的最大魅力還在于其背后的80后創(chuàng)始人——唐彬森。“他是一位志存高遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)者，同時(shí)有著超越同時(shí)代創(chuàng)業(yè)者的意志力和戰(zhàn)略稟賦，我對(duì)他早有所聞，且心慕已久。”談起唐彬森，華平投資魏臻言語間充滿了欣賞。

2020年11月，疫情稍有緩和，他終于在北京見到了唐彬森。初次見面，二人都有種相見恨晚的感覺，“我們都深刻地感到對(duì)方是值得信賴的伙伴，用幾個(gè)詞來概括，就是談得來、能幫忙、靠得住”。

“要將元?dú)馍执蛟斐蔀?lsquo;世界的元?dú)馍?rsquo;”。這是唐彬森常常對(duì)華平投資魏臻說起的話，也讓華平投資魏臻下定決心要出手投資，“我們內(nèi)部是以最快的速度達(dá)成共識(shí)決定投資元?dú)馍值模趲字軙r(shí)間內(nèi)就完成內(nèi)部決定流程。”華平投資魏臻告訴投資界。

2，中國消費(fèi)品牌將迎來黃金十年

現(xiàn)在，他開始愈發(fā)頻繁地出現(xiàn)在各個(gè)國貨品牌新銳的身后。

2020年4月，疫情之下，華平投資魏臻給自己安排了疫情后的第一趟出差——飛去廣東見完美日記創(chuàng)始人黃錦峰。見到華平投資魏臻，黃錦峰脫口而出地說出了自己的野心和戰(zhàn)略：要成為中國的歐萊雅。

這讓華平投資魏臻緊繃了幾個(gè)月的神經(jīng)一下子得到了放松：“心情一下就好了。他(黃錦峰)讓我看到了中國新一代創(chuàng)業(yè)者的水準(zhǔn)、高度，我覺得這一代中國的創(chuàng)業(yè)者是世界級(jí)的創(chuàng)業(yè)者，完全有機(jī)會(huì)創(chuàng)造引領(lǐng)世界的公司。”

不久后，華平投資果斷出手押注了完美日記，投后估值達(dá)260億元。兩個(gè)月后，這家備受矚目的國貨美妝公司敲響了大洋彼岸的鐘聲——2020年11月19日，完美日記母公司逸仙電商成功在紐交所IPO，上市首日總市值突破800億元人民幣，一舉成為中國市值最大的本土化妝品集團(tuán)。

在華平投資魏臻看來，完美日記的成功可謂天時(shí)地利人和。他認(rèn)為，彩妝是一個(gè)特別需要教育的類別，在短視頻等社交媒體的碎片式傳播下，消費(fèi)者很容易就學(xué)會(huì)了如何使用彩妝。

同時(shí)，絕大多數(shù)化妝品的供應(yīng)鏈都在中國，加上發(fā)達(dá)的電商和物流系統(tǒng)，以及創(chuàng)始人的稟賦和戰(zhàn)略眼光，共同促成了完美日記在短短4年內(nèi)崛起成為如此有動(dòng)能的品牌。

孩子王，是華平投資魏臻在消費(fèi)領(lǐng)域的另一大手筆投資。2004年，剛加入華平中國兩年的華平投資魏臻見到了汪建國。

彼時(shí)，汪建國的五星電器在家電行業(yè)奪得一席之位。在對(duì)手們紛紛借助資本的力量，有著源源不斷的新資金時(shí)，汪建國也開始考慮，五星電器是不是也要融資、也去上市。

那一次，華平投資魏臻與汪建國聊得很愉快，很想注資五星電器，但他最終并沒有如愿。汪建國做了一個(gè)在當(dāng)時(shí)看比較出乎意料之外的一個(gè)決定——將五星電器公司控股權(quán)賣給美國最大電器零售商百思買，之后便退出家電江湖。

2011年，華平投資魏臻再次見到汪建國時(shí)，他已經(jīng)在進(jìn)行自己的第二次創(chuàng)業(yè)——孩子王，華平投資魏臻也對(duì)此表現(xiàn)了極大的興趣。

“2012年我跟他(汪建國)談關(guān)于孩子王投資的時(shí)候只有六家店，但我非常認(rèn)同他的理念，果斷做出了投資決策。十年以后的今天，孩子王已經(jīng)擁有500多家門店，牢牢占據(jù)了中國嬰童線下零售的半壁江山。”

如今，孩子王也正在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)板IPO，這意味著華平消費(fèi)投資組合里即將誕生新一家上市公司。

在這之后，華平投資魏臻與創(chuàng)始人汪建國同行十年，聯(lián)手進(jìn)入多個(gè)新領(lǐng)域。2019年，他們看到中國3-4線城市的母嬰零售行業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)，合作探討了趨勢(shì)，雙方看好該行業(yè)投資機(jī)會(huì)。

在美妝業(yè)，他們看到全渠道的連鎖品牌集合店絲芙蘭一家獨(dú)大，有差異化進(jìn)入的機(jī)會(huì)。于是，2020年再度合作，完成了對(duì)中國化妝品第二大連鎖品牌——妍麗的控股型收購。

從連鎖零售時(shí)代的銀泰百貨、國美電器、紅星美凱龍，到電商和全渠道時(shí)代的孩子王和電商產(chǎn)業(yè)鏈核心節(jié)點(diǎn)的螞蟻集團(tuán)、中通快遞，再到短視頻和消費(fèi)新品牌時(shí)代的元?dú)馍帧⑼昝廊沼浀刃孪M(fèi)新銳，華平投資魏臻成功跨越了消費(fèi)零售行業(yè)的多輪周期，他深刻判斷認(rèn)為：今后十年將是中國消費(fèi)品牌的“黃金十年”，也是中國消費(fèi)品牌引領(lǐng)世界的開始。“二三十年以后，我們?nèi)|南亞或者非洲甚至歐美，看到那些地方的消費(fèi)者覺得最酷、最潮、最有含金量的品牌，就是今后這十年出現(xiàn)的中國消費(fèi)品牌。”

回首20年的投資生涯，華平投資魏臻總結(jié)認(rèn)為這其中的奧妙皆在于“人”，像汪建國，以及黃錦峰和唐彬森這樣卓越的企業(yè)家是創(chuàng)造阿爾法(α：通過專業(yè)能力實(shí)現(xiàn)超額收益)的關(guān)鍵動(dòng)力，而貝塔(β：通過趨勢(shì)行情實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)收益)只要跟隨大勢(shì)，相對(duì)容易。他深信，與中國最優(yōu)秀的企業(yè)家同行，是成功的主要原因。

3，一張鮮為人知的醫(yī)療投資版圖

消費(fèi)之外，華平投資魏臻的醫(yī)療投資生涯同樣十分精彩。2005年，華平就組建了中國最早的醫(yī)療投資團(tuán)隊(duì)。在過去的16年，華平醫(yī)療投資團(tuán)隊(duì)堪稱中國醫(yī)療行業(yè)最成功的捕手。

在華平投資魏臻的主導(dǎo)下，過去10年，華平連續(xù)投資了中國當(dāng)前市值最大的四家醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)中的三家，分別是錦欣生殖、海吉亞、以及美中宜和，總計(jì)投資額超過50億元，三家企業(yè)中，華平均是創(chuàng)始人外的最大機(jī)構(gòu)股東。

如今，這些當(dāng)時(shí)還蹣跚起步的醫(yī)療服務(wù)企業(yè)，均已成長為各自領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。

2020開始，華平投資魏臻將目光投向了新興的創(chuàng)新藥研發(fā)領(lǐng)域，先后投資了中國抗腫瘤創(chuàng)新藥物研發(fā)領(lǐng)域的兩家領(lǐng)先的生物技術(shù)公司——海和藥物和和譽(yù)醫(yī)藥。

海和生物的創(chuàng)始人丁健是中國工程院院士，他是中國首屈一指的腫瘤藥理學(xué)家、生物醫(yī)藥屆 “泰斗” 。

2011年，丁健離開上海藥物研究所開始創(chuàng)業(yè)，在這之前從未有過一位院士和國家級(jí)藥物研究所所長決定自己做一個(gè)初創(chuàng)型的公司。這在當(dāng)時(shí)引起了一片轟動(dòng)。

和譽(yù)醫(yī)藥的創(chuàng)始人徐耀昌博士則是中國數(shù)十萬海外培養(yǎng)的STEM人才中的優(yōu)秀代表。

他曾擔(dān)任禮來(Eli Lilly，全球領(lǐng)先的制藥公司)中樞神經(jīng)領(lǐng)域藥物，也是禮來最大的業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，還親手搭建了諾華中國研發(fā)中心和翰森制藥研發(fā)中心。

華平投資魏臻如何投醫(yī)療?在他看來，在醫(yī)療領(lǐng)域，如果沒有一份從容和篤定，就無法守住成功，而一直選擇與最優(yōu)秀的企業(yè)家同行，始終是他最引以為豪的。“我覺得這兩位創(chuàng)始人代表了中國現(xiàn)在創(chuàng)新醫(yī)藥界的最頂級(jí)的人才。

創(chuàng)新藥對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求特別高，所以我們花了大量的時(shí)間去選擇最好的團(tuán)隊(duì)跟我們合作。我很幸運(yùn)能與這樣一批中國最優(yōu)秀的創(chuàng)新藥研發(fā)領(lǐng)域的科學(xué)家為伍。”

4，從麥肯錫到華平，找到一個(gè)最舒適的角色

為何對(duì)企業(yè)家如此情有獨(dú)鐘?這可能要從華平投資魏臻投資生涯的起步階段說起。

1993年，還在美國德州大學(xué)微電子專業(yè)學(xué)習(xí)的華平投資魏臻讀到了《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志上一期關(guān)于鄧小平南巡的專題報(bào)道。中國正在經(jīng)歷的 “春天的故事”讓他充滿憧憬，心潮澎湃。

1995年大學(xué)畢業(yè)后，他決定回國，作為最早的一批員工加入了剛進(jìn)入中國的麥肯錫。初入職場(chǎng)，華平投資魏臻希望通過麥肯錫尋找一條通向商業(yè)世界的橋梁，而麥肯錫也教會(huì)了他如何用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鏊季S框架，快速達(dá)至一個(gè)復(fù)雜商業(yè)問題的核心。

入職麥肯錫，華平投資魏臻參加的第一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)麥肯錫全球范圍的內(nèi)部競(jìng)賽(Practice Olympics)，當(dāng)年的競(jìng)賽的主題是：如何幫助跨國快消品公司解決他們?cè)谥袊袌?chǎng)的分銷問題。

華平投資魏臻提交的方案被評(píng)為全球第一名，他還遠(yuǎn)赴百慕大參加了頒獎(jiǎng)儀式。如今，華平投資魏臻的辦公室依舊擺放著他1995年獲得的獎(jiǎng)杯。

翌年，華平投資魏臻經(jīng)歷了另一個(gè)項(xiàng)目：給聯(lián)合利華構(gòu)思在中國的食品和飲料策略。彼時(shí)，他給聯(lián)合利華提出了兩點(diǎn)建議：第一，利用其立頓紅茶的品牌優(yōu)勢(shì)，做大既飲茶。第二，通過收購當(dāng)時(shí)還鮮為人知的區(qū)域性品牌海天醬油進(jìn)入調(diào)味品市場(chǎng)。最初聯(lián)合利華并沒有完全采納。

在麥肯錫工作兩年后，華平投資魏臻對(duì)商業(yè)世界的另一重要組成部分資本市場(chǎng)產(chǎn)生了濃厚興趣。1997年，他加入了摩根士丹利，在亞洲金融危機(jī)之中，切身體會(huì)到了金融市場(chǎng)對(duì)國家的重要性，也磨礪了他對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的敏銳判斷力。

1999年，在互聯(lián)網(wǎng)的第一波浪潮下，華平投資魏臻和很多年輕人一樣懷揣改變世界和快速創(chuàng)造財(cái)富的夢(mèng)想，離開摩根士丹利創(chuàng)業(yè)，與兩位麥肯錫的前同事共同創(chuàng)辦了最早的人人網(wǎng)，并從香港搬到北京中關(guān)村。

華平投資魏臻親自招聘了一批當(dāng)時(shí)最頂級(jí)的中國計(jì)算機(jī)人才。IDG資本的合伙人牛奎光，當(dāng)時(shí)還是清華計(jì)算機(jī)系的一名在校大學(xué)生和學(xué)生會(huì)干部。已經(jīng)是小有名氣的“編程大拿”的他被華平投資魏臻挑中成為實(shí)習(xí)生。

深受華平投資魏臻的影響，他畢業(yè)之后選擇去了麥肯錫，之后也走上了投資人道路，如今的牛奎光已經(jīng)是中國大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、企業(yè)服務(wù)和新興技術(shù)等領(lǐng)域的一名知名投資人。

然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，華平投資魏臻帶著至今難以釋懷的遺憾，將親手打造的公司出售，之后赴美國哈佛商學(xué)院讀MBA。在學(xué)習(xí)期間，他利用假期回國期間，采訪了柳傳志、曹德旺等20位中國最早一代的企業(yè)家，希望將崛起中的中國企業(yè)家介紹給全世界。

“想好的書名叫《The Making of Chinese Enterprise》(《創(chuàng)造中國企業(yè)》)，我對(duì)當(dāng)時(shí)一代創(chuàng)業(yè)者充滿了敬佩，覺得中國要振興，需要這樣一批敢為天下先的企業(yè)家。當(dāng)時(shí)企業(yè)家群體只是剛剛出現(xiàn)，我不能想象今天這個(gè)群體的影響力和規(guī)模，但在當(dāng)時(shí)我已經(jīng)產(chǎn)生對(duì)這樣特殊的人群的敬佩。”回憶起當(dāng)時(shí)寫書的經(jīng)歷，還歷歷在目。

由于工作繁忙，這本書一直未能成稿，華平投資魏臻透露他將用未來10年時(shí)間完成并發(fā)表，把投資生涯中結(jié)伴同行的中國企業(yè)家和他們的故事匯編在一起，全面展示幾代中國創(chuàng)業(yè)者生生不息的創(chuàng)業(yè)精神。

回過頭來看，華平投資魏臻投資生涯的起步階段，和很多同齡的年輕人一樣，經(jīng)歷了探索和嘗試，以尋找自己最適合的社會(huì)角色。但很少有人能像華平投資魏臻一樣，將對(duì)中國企業(yè)家的發(fā)自內(nèi)心的摯愛，有目標(biāo)地付諸于早期的各種嘗試中。

從為中國第一代企業(yè)家著書開始，華平投資魏臻目睹中國企業(yè)家群體的成長和壯大。直到2002年加入華平，華平投資魏臻真正找到了一個(gè)最舒適的角色——作為一名投資人。在他看來，這是“離中國企業(yè)家最近的距離，作為他們的伙伴和顧問，參與到創(chuàng)業(yè)的過程中去”。而這一份初心，華平投資魏臻秉承了20年。

5，PE屆的黃埔軍校

算下來，2021年是華平投資魏臻加入華平的第20年，也是華平來到中國的第27年。

過去的20年被投資界譽(yù)為“中國創(chuàng)投行業(yè)的黃金二十年”。

期間，中國PEVC行業(yè)從無到有，華平投資也在中國PEVC的快車道上高歌猛進(jìn)，從最開始的5名成員，到現(xiàn)在的150人的團(tuán)隊(duì),從首個(gè)項(xiàng)目3000萬元投資，到如今在中國每年投資超過130億元，累計(jì)投資超過1000億元，在華資產(chǎn)管理規(guī)模超過1400億元的領(lǐng)先私募股權(quán)投資基金。

2003年，華平投資魏臻是最早的5名投資團(tuán)隊(duì)成員中第一個(gè)搬到北京，并成立了華平投資北京辦公室。

與其他國際VCPE的做法不同，從踏入中國的那一刻起，華平投資就拉開創(chuàng)造性的一幕，“當(dāng)時(shí)我們的投資團(tuán)隊(duì)是5個(gè)人，這5個(gè)人都是中國人，這在當(dāng)時(shí)是一件非常難能可貴的事情，但華平做到了。”

華平投資魏臻憑借在創(chuàng)業(yè)階段鍛煉出來的獨(dú)到選人眼光，被華平中國第一位中國合伙人孫強(qiáng)安排兼顧負(fù)責(zé)年輕員工的招聘(junior recruiting)。

我們看到一眾優(yōu)秀的知名投資人陸續(xù)從這里走出，這里既有華平投資魏臻的前領(lǐng)導(dǎo)，例如，TPG中國業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人孫強(qiáng)，大鉦資本創(chuàng)始人黎輝，美國泛大西洋投資集團(tuán)(GA)的前任中國負(fù)責(zé)人冷雪松，也有他的前下屬和同事，例如高瓴消費(fèi)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人曹偉、負(fù)責(zé)老虎基金一二級(jí)投資的雷環(huán)中、創(chuàng)立松柏投資的馮岱、高成資本創(chuàng)始人洪婧、安宏資本( Advent)的中國負(fù)責(zé)人李錫安等。正是有著這樣一批叱剎中國PEVC行業(yè)的校友，華平投資也收獲了中國PE界的“黃埔軍校”美譽(yù)。

如今，作為華平中國第三代掌門人，華平投資魏臻依然密切關(guān)注年輕人才的選拔和培養(yǎng)。他會(huì)安排投資團(tuán)隊(duì)的的年輕同事輪崗作為他的特別助理，也會(huì)安排不定期和年輕團(tuán)隊(duì)成員吃午飯，聊聊工作和生活上的事。

“我覺得我們做投資，到最后很多是做人，更多的是人的一些性格的特質(zhì)。”華平投資魏臻表示，他最看重的優(yōu)秀品質(zhì)包括勤奮、謙虛和同理心。“我們要跟企業(yè)家一起參與利益分配的過程，所以換位思考能力很重要，同理心很重要。”

6，企業(yè)家成長伙伴

投資之外，華平投資魏臻酷愛一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)——水下攝影。

“我喜歡去不同的海島潛水，水下世界是自然界最美的地方之一，每次潛水我都被大自然的美所感動(dòng)和震撼，也會(huì)由此心生敬畏。”對(duì)華平投資魏臻而言，做投資和水下攝影運(yùn)動(dòng)存在很多共同點(diǎn)：兩者都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和未知，且都是一個(gè)探索的過程，與此同時(shí)還都需要對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境和不確定因素做出評(píng)估和判斷，因此都屬于復(fù)雜的決策過程。

比如投資需要綜合判斷宏觀環(huán)境、資本市場(chǎng)、技術(shù)革新、管理團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而水下攝影需要考慮洋流、魚群、光線、能見度、水深等多方面因素。最后，不論是按下快門還是簽字，都需要有決斷力。“你錯(cuò)過那個(gè)機(jī)會(huì)，可能真的就永遠(yuǎn)錯(cuò)過了，所以在關(guān)鍵時(shí)候要相信自己的本能，敢于按下這個(gè)快門或者簽下那個(gè)字。”

投資與水下攝影給華平投資魏臻帶來了非常深層次的滿足感。在他看來，這兩件事里都有一定創(chuàng)意和創(chuàng)造的成分，且成功幾率都不是很高，需要基于大量的學(xué)習(xí)、嘗試和承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，最終所獲得的回報(bào)往往都來之不易，也格外值得珍惜。

“過去20年，我有幸與一批中國最具有企業(yè)家精神的時(shí)代弄潮兒同行，共同經(jīng)歷了一個(gè)又一個(gè)探索和決策，成為他們的成長伙伴。”華平投資魏臻回望這些年，最大的滿足來自于投資，“通過投資為中國創(chuàng)新不斷注入動(dòng)力，陪伴幾代中國企業(yè)家持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)的變革，并和他們一起打造了一批中國的世界級(jí)企業(yè)。”

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。